时钟回拨到4年前的2015年7月20日，那一天赢联盟在几内亚博凯港卡杜古玛（Katougouma）港区举行了隆重的铝土矿首装船仪式，几内亚总统阿尔法·孔戴（Alpha Condé）阁下率地矿、财政、外交、交通、工程、环境、新闻等10余名内阁部长出席仪式，博凯大区议员、部分外国驻几使节、博凯地方政府官员及宗教领袖、各界民众等近2000余人参加仪式。
孔戴总统、时任驻几内亚大使卞建强、几地矿国务部长、交通部长、博凯省长及韦立国际集团公司总裁孙修顺、中国魏桥创业集团董事长张波和烟台港集团时任董事长周波等在仪式上致辞。
4年的时光悄然流逝——蓦然回首，联盟人在这片西非红土地上不舍昼夜地艰苦奋斗，终于结出累累硕果：赢联盟已由当初名不见经传的市场新参与者成长为今天的世界一流矿业集团，在为几内亚的经济和民生做出巨大贡献的同时，也确保了中国的铝土矿资源供应安全和价格稳定。为庆祝这一个特殊的日子，从新加坡到几内亚，赢联盟各板块纷纷举办了各种有意义的活动，回顾历程，展望未来，鼓舞士气——我们无惧风雨，砥砺前行！
新加坡韦立国际集团总部
在赢联盟总指挥、韦立国际集团孙修顺总裁的带领下，韦立国际集团新加坡办公室组织了一次别开生面的徒步活动，来庆祝赢联盟出矿4周年。
10多公里的崎岖小路，乱石遍布，古树枯藤，似乎象征着赢联盟人这么多年跋涉创业的艰辛和曲折。一路上大家时而你追我赶，时而相互鼓劲扶持，汗如雨下之余也欣赏了美丽的自然景观，彰显了联盟人开拓进取，团结一致，合作共赢的企业文化。
行百里者半九十，我们的征程才刚刚开始。
几内亚科纳克里办公室
自2015年第一船铝矾土成功装船，到赢联盟发展至今，一眨眼已经是整整4年时光，进入第5年了。赢联盟几内亚科纳克里办公室于2019年7月19日召开座谈会，回顾联盟的发展历史，让新员工有机会更加深入地了解联盟的文化，同时也让大家聆听老员工倾吐奋斗的心声。
韦立国际集团孙志俊副总裁分享了赢联盟曾经走过的艰苦而辉煌的历程。
座谈会上，韦立国际集团孙志俊副总裁首先对联盟发展历程进行了详细介绍：赢联盟的历史沿革，项目上马初始的外部环境，联盟员工如何一起携手克服创业途中的重重困难，赢联盟发展至今所履行的各种社会责任及未来的发展规划等等。
几内亚科纳克里办公室同仁谈自己作为联盟人的心得体会。
随后，各部门代表进行了简要发言，从员工的角度来看待赢联盟的发展，以及对几内亚所做的贡献。科纳克里办公室王志萌总在发言中表示，虽然自己加入联盟时间不长，但是通过孙副总裁的详实介绍，也能切身实际地体会赢联盟人这一路走来克服了各种困难，才换来了如今的成就，同时，也为自己能够成为联盟的一员也深感荣幸。
最后，中几员工一同合影，为此次座谈会画上了圆满的句号。
几内亚SMB
来自矿山同仁的祝贺！
回顾奋斗历程 赢在Winning联盟
——庆祝赢联盟出矿四周年
2019年7月20日，是赢联盟发展历史上又一里程碑——赢联盟出矿四周年纪念日，在这个极具纪念意义的日子里，赢联盟各版块以多种形式举行庆祝活动，SMB在王兆胜矿长的主持下，全体中方员工齐聚一堂召开座谈会，在忆苦思甜、畅想未来中庆祝赢联盟出矿四周年。
忆往昔峥嵘岁月稠
2015年，赢联盟在孙修顺总指挥的带领下将“发展”的种子播撒在几内亚这片陌生而又贫瘠的土地上，四年间，孙总指挥高瞻远瞩、运筹帷幄、全体赢联盟员工辛勤浇灌，当年那颗发展的种子慢慢的抽芽、不断的成长，收获了一个又一个名为“奇迹”的果实。在本次座谈会上，肖亚龙矿长助理引领我们回顾了这四年里一幕幕珍贵的奋斗画面。
赢联盟并非入驻几内亚的第一家外资矿企，早在十几年前，多家外资企业就已经在几内亚取得了矿权。然而，在这漫长的时间里，却没有多少吨铝土矿能够从几内亚出口到海外，足见开采、出矿之艰；同时，在这种“出矿难”的背景下，当孙总指挥在拜会几内亚政府首脑、各部长时，他们的心里都装着同一个疑问，从赢联盟立下“军令状”到出矿目标日仅仅只有100余天，一家民营企业能在短短的几个月内实现吗？
顶着这些困难和质疑，孙总指挥采取了“倒推”的思路，在尚未取得矿权的情况下就已提前在国内组织了首批物资和设备的发运，为顺利出矿争取了大量时间，这种“说干就干”的精神慢慢打消了几内亚政府首脑心里的疑虑，随后，7月20日的顺利出矿更是将承诺变为了现实，这一壮举不仅在几内亚打响了成功的第一炮，同时也为赢联盟争取到了几内亚政府的支持，为日后矿权的取得和长期的发展埋下了良好的伏笔。
没人知道我们吃过的那些苦
试想一下，巧妇如何在连锅碗瓢盆都没有的情况下填饱肚子？蚂蚁又怎样在杂草从生的荒原上建立自己的家园？漂洋过海远在异乡的游子又该怎么借着风向万里之外的祖国捎去爱与思念？
赢联盟的员工们用行动回答了这一切：没有餐厅，我们就以石为炉，以木为灶，用我们的韧性将嘴里的苦变成心里的甜；没有房子，我们就黄土做基，以塑料板做墙，用我们的智慧将外部的冷化为新来的暖；没有信号，我们就请大树作为桥梁，请微弱的信号作为信鸽，让我们对远在海外的小家庭的依恋转变为建设公司这个大家庭的理想！
艰难困苦，玉汝于成，赢联盟全体员工们凭借着智慧的头脑、勤劳的双手以及必胜的决心，用身边的一草一木、一砖一瓦堆起了灶台，盖成了小屋，推动了海上装着铝土矿的巨轮，在西非的土地上扬起了胜利的旗帜。
荣誉的勋章
赢联盟总指挥孙修顺（中）获颁“总统骑士勋章”。
赢联盟的发展，离不开孙总指挥及各级领导的英名决策，离不开及全体联盟人的艰辛奋斗，同样也离不开国内外领导的关爱和支持。在这四年里，在几内亚这片红土地上冉冉升起的新星——赢联盟，受到了包括几内亚总统阿尔法·孔戴及各级部委、中国驻几内亚大使和法国驻几内亚大使在内的国际各界的关注，在2016年，赢联盟总指挥孙修顺先生更是被授予了几内亚境内最高荣誉——“总统骑士勋章”，这对于参与践行中国“一带一路”倡议的外资企业来说无疑是至上的光荣。我们坚信赢联盟在外界的支持下，在筑梦人们的努力下，一定会越飞越高，在国际舞台上大放异彩！
“三个珍惜”——肖亚龙矿长助理寄语
作为在2015年第一批进驻几内亚的员工之一——SMB矿长助理肖亚龙，看着赢联盟在这4年里“从无到有，从小到大”的发展历程，他号召所有在座员工都能做到“三个珍惜”，同SMB及赢联盟一起成长，共同进步。
珍惜平台。我们作为“一带一路”倡议的践行者，作为几内亚的开拓者，在4年之内将赢联盟打造成了世界第一大铝土矿出口企业，改变了世界铝土矿供应格局。身为一名赢联盟人，我们应充满自豪感，我们更要感谢集团、领导给我们提供的平台，用自己的努力实现梦想，回报公司的期望。
矿长助理肖亚龙介绍赢联盟创业历程
珍惜形象。我们漂洋过海走出国门，我们不远万里置身海外，我们的一言一行都代表着整个中国人的形象，因此，在工作和生活中，我们必须时刻注意自己的言行举止，将中国人的高素质、好形象留在这片土地上。
珍惜缘分。来源于五湖四海的SMB人，因为共同的目标相聚在一起，共同奋斗在几内亚。为了这来之不易的缘分，我们应该在工作、生活中互相包容、互相帮助、互相学习、共同提高。
谋未来百年大计
看着大荧幕上闪过的一个个历史画面，看着所有在座员工脸上自豪的表情，SMB矿长王兆胜做最后总结发言。他以历史数据直观再现赢联盟的发展历程，以SMB在赢联盟中扮演的角色鼓舞全体SMB员工再接再厉、敢于争先，从四个具体方面对员工提出了要求并为SMB的发展指引了方向，号召全体员工与公司共同进步、共创辉煌。
座谈会分会场
一步一个脚印
2014年年底几内亚爆发了埃博拉病毒，正是在这个人们“谈毒色变”的特殊时期，韦立集团引领的赢联盟进入几内亚并且迅速在这里站稳了脚。它的发展离不开先驱者们的努力。在座谈会上，王兆胜矿长对首批进驻SMB并工作至今的肖亚龙矿长助理、蔡冰副总工程师、物资管理部梁俊峰表示感谢，感谢他们吃苦耐劳，在初期敢为人先的为SMB的建设打下了坚实的基础；感谢他们不忘初心，4年以来兢兢业业为SMB的发展添砖加瓦。
2015年7月20日，在几内亚政府各级官员的注视下，在赢联盟全体同仁的期待下，第一艘大船载着大家的梦开始了海上为期近四个月的旅程，最终于2015年11月16日不负众望的驶进了烟台港，受到了几内亚总理、各部部长以及赢联盟最高领导们的热烈欢迎。
自此，赢联盟的生产一直保持着强势递增的势态。2015年全年基本实现100万吨装船的目标，2016年完成了1155万吨的装船量，2017年装船量翻了一番达到了3202万吨，2018年持续递增至4211万吨。
这些数据都是赢联盟奋斗史上不可磨灭的里程碑，它见证着赢联盟的发展和腾飞，它是所有人用一滴滴汗水谱写出来的赢联盟儿女奋战在几内亚的华丽乐章。
SMB王兆胜矿长主持座谈会
做标杆项目，创联盟模范
SMB目前在赢联盟内部中扮演着多重角色，不仅不折不扣地完成自身所肩负的矿山开采使命，也肩负着全联盟的社区管理工作。
在矿山开采方面，经过四年的不懈奋斗，SMB目前拥有九个正在开采和规划开采的自有、合作矿区；随着开采范围的不断扩大，2018年底成立了以268、041、030矿区为依托的三个分公司；目前，SMB正在参与Santou火车站的开挖，后期将继续参与该板块营地及进场道路的建设。
同时，除了矿山开采这一主体任务外，SMB还承担着全联盟的质量控制、勘探及找矿任务；在对外关系上，SMB也肩负着接受几内亚矿业部、环境部等各级政府部门检查的重任。多重角色意味着更高的要求，王兆胜矿长要求SMB必须严格把控开采质量，积极主动在现有矿区继续进行勘探、找矿，为联盟创造更多的经济效益；SMB管理人员必须不停提高业务水平，员工不断提高自身素质及技能，保质保量完成SMB的矿山开采任务。
在社区关系方面，SMB在赢联盟现场协调员吴琼副矿长的带领下，始终秉承着孙总指挥“尊重、交流、团结、合作”的八字方针，逐步改变了几内亚人罢工、堵路的陋习，与矿区周边村庄建立了和谐的社区关系。会上王兆胜矿长对以张宁宁、张伟岗、王旭东为代表的社区团队所有人的辛苦付出和卓越贡献表示赞扬，并希望他们在吴琼总的带领下，继续以一个成熟团队的形象引领联盟社区工作。
一个目标，四个要求
成绩不仅是对过去付出的肯定，更是对未来发展提出的新期望、新要求。王兆胜矿长重申了百年SMB的目标，希望全体SMB人从以下四个方面提升改进。
制度管理规范化。各部门必须积极响应集团制度规范化建设要求，梳理本部门各项规章制度，形成完整的标准化管理体系。
工艺管理精细化。世界一流矿企管理。中几双方员工必须不断提升自我管理、队伍管理能力，不断改进限制自身及企业发展的短板，填补管理漏洞，实现世界一流矿企的标准化管理。
成本合理化。改变往期为追求高产的粗犷化管理模式，在数据分析的基础上探求成本合理化，不断加强成本管控。
打造文明的国际化矿业公司。作为世界上最大的铝土矿企业，我们必须营造和谐的员工关系、社区关系，力创文明的国际矿业公司。
王兆胜矿长在座谈会上做总结发言
我们的家，我们的梦——王兆胜矿长寄语
座谈会最后，王兆胜矿长以饱满的热情表达了对所有SMB员工的期望——“希望大家以公司为家，通过中几双方共同努力，把我们的家建设得更加美好、更加安逸！我们携手并进、共同奋斗，我对大家充满信心，对SMB、对集团的发展也充满了信心，让我们一起创造SMB、赢联盟的美好明天！”
几内亚WAP
赢联盟WAP举行了“不忘初心，砥砺前行”——庆祝赢联盟出矿4周年座谈会。会上大家回顾创业历史，展望未来愿景，凝聚开拓创新、锐意进取的事业豪情和干劲！
座谈会上大家回顾了联盟创业之初的艰辛。
几方员工分享了自己作为联盟人的感悟。
为了庆祝赢联盟出矿4周年，WAP在位于达必隆港区的嘉禾比亚村足球场举办足球友谊赛。“不忘初心，砥砺前行”，我们作为亲历者，期待着赢联盟创造更多的“奇迹”。
几内亚博凯港调度中心
欢庆活动的全体人员合影留念
李船长发表讲话，谢洋洋用英、法两种语言翻译
老员工贾正锋主动发表感言，诸多成语、俗语、歇后语给翻译顾磊的英法传译带来不小难度。
两位优秀员工发表感言（右Téa，左Kébé）
当地时间7月20日下午3点，博凯港调度中心举行了欢庆赢联盟出矿四周年的活动。博凯港调度中心的全体员工先到中心大楼前合影留念，然后前往6楼的观景开始欢庆活动。
活动由博凯港调度中心综合部主管、法语翻译谢洋洋主持，新晋法语翻译顾磊协助，技术支持邓少林。本次活动使用中文、英文以及法语三种语言，保证所有人员都可以参与进来。
所有人员准备就绪后，由博凯港调度中心主任李国际船长首先发言，回望过去的艰辛历程，感恩所有人的付出！
在场的所有人一起观看了赢联盟发展、壮大视频，回顾了赢联盟起初时的艰辛条件、目前取得的成就、以及给当地带来的改变。
随后，两名当地员工代为宣读了三篇赴中国学习的优秀员工的文章，以“我与联盟”为主题，感谢联盟给当地带来的好的变化：感谢修路使得交通便利、感谢建造医院、学校等使得他们的未来更有希望、感谢创造就业改善他们的生活、感谢给他们提供的工作和学习机会！
大家对于各位优秀员工的发言都报以热烈的掌声，现场气氛热烈，笑声不断。
安保部队长李超和安保人员给大家献上了精彩的军体拳表演。各位安保部的员工制服统一、道具到位、真摔真打、有形有力，大家争相离开座位打开手机录像，气氛被推向高潮！
军体拳表演后，现场组织了三个小游戏：
画意相传：参加游戏的人员做成一列，只有第一个人可以看到一个单词，用画表现出来，然后将之展示第二个人看，第二个人看到画之后根据自己的理解重新画一幅画，并将之展示给后一个人看，依次相传，看最后一个人能否知道第一个人看到的是什么。谁知，第一个轮就闹了大笑话，第一个人看到Cat，结果众人一看，都觉得是羊，第二位直接画出了羊，第三位居然只看到了羊毛，觉得是蛇，最后变成了一条蛇。第二轮football最后变成了狮子头，第三轮计算器，最后变成了大哥大。众人看在眼里而不能说，只能强忍笑意，差点憋出内伤。
生命接力：水是生命之源，参与游戏的各人各执一瓶水，站成一圈，同时抛给后面的人，抛完去接前面队友抛过来的水。最终十五个人同时抛然后去接，连续10次而全部成功，现场所有人高举双手，真臂高呼，声震云霄！
按图弄姿：现场自由组队，按照图片提示摆出相应的姿势。一起欣赏大家的Pose，看看谁才是博凯港调度的凹造型之王！
欢庆活动最后在游戏的欢声笑语中结束，大家真诚祝愿赢联盟越来越好！
韦立非洲船厂
在船厂徐新总和船舶管理公司郭传云总的共同主持下召开了座谈会。
船厂员工感言选登
同心协力 再创辉煌
——记联盟出货4周年有感
从2014年10月拿到采矿证， 2015年7月20开始出矿，当年产量100万吨， 2017年产3200万吨， 2018年产4200万吨，短短几年时间，联盟在孙总的带领下，不断刷新纪录，以韦立特有的开疆扩土速度改变着世界铝矾土产量的格局。
2018年我们通过了举足轻重的三大公约——矿山公约、铁路公约、氧化铝厂公约。这三大公约为赢联盟后续发展奠定坚实的法律基础，相对集团来讲是一个历史性的重大事件”。
2019年3月29日，铁路奠基仪式在阿尔法.孔戴总统和孙总的共同主持下完成，它标志着赢联盟拉开了跨跃式发展的序幕。
联盟的高速发展，离不开整个产业链上的每一环，铝土矿的海上转运离不开驳船和拖船， 90来条驳船和拖船的维修保障在韦立非洲船厂（WASE）完成， WASE 在徐新总带领下，在全体员工同心协力下，公司正稳步发展，2018年通过了国内船级社“三合一”体系认证。
WASE的发展与集团的支持分不开，WASE中方员工由2017年的29人发展到今天的109人（含改装船等25名劳务工），几方员工由20人发展到100人，现有员工209人，硬件设施得到很大改善，现有5000吨举力的浮坞，80吨的龙门吊，现代化（装备有镗铣床、等离子切割机等）的机加工车间，再到正在建的2500平方的涂装车间，西非第一个现代化的船厂正在形成，WASE维修保障能力得到大幅提升。
利比里亚共和国总统乔治·维阿阁下（左一）在几内亚共和国总统阿尔法·孔戴阁下（左二）的陪同下参观船厂。
WASE现代化建设不仅为铝土矿的转运提供运力保障，也成为集团实力对外展示的窗口， 2018年10月，几内亚总理来访， 2019年3月27日，国内知名企业家团队参访，2019年3、7月孔戴总统两次莅临船厂参观，这里的所见所闻增强了他们与集团深度合作的信心。
WASE的快速发展离不开大家众志成城的努力和不懈的摸索和创新。2018年7月8日，通过两天时间，首次完成一坞双船同修试验；2019年7月2日，首次开始无动力驳船改装成动力船尝试。
员工管理以制度管理为主，思想管理为辅；公司组织编制了113项管理制度，明确了组织架构和分工，并对班组适当授权；生产形成传帮带风气和两会制度（早会与调度会）；安全上，每月组织一次安全大检查，及时排除隐患。经营上推行了项目令号制度、实行单船成本核算制度；思想管理上，每月进行一次员工代表和员工思想沟通会，及时消除不稳定因素。
因为工作受潮期影响，上班时间常常没有规律，但这也培养了WASE员工吃苦耐劳，敢打硬仗的作风。顶着火辣辣的太阳，冒着狂风暴雨但毫无怨言。为完成工作，为临时抢修任务，同事们的干劲像旱季的太阳一样火热，像雨季的暴雨一样猛烈。每次任务完成时，同事们脸上的笑容就像花儿一样绽放。
每一次项目开始前，做好工程策划，从拉出牵引钢丝，钢丝的接法，钢丝的长度，驳船在下水坡道的位置，天气等因素都要讨论后才形成方案。事无巨细，从细节入手，众志成城，团结协作，最终顺利完成每次作业。
平时大家注重培训交流，从基础理论开始学习，遇到疑惑一起探讨。各个工种之间相互交流共同进步，大家争当多面手，争当岗位特种兵。几方员工通过培养，车间班组一当地员工能按图纸，独立加工出合格的工件，船体班组几方员工在班组长的指引下能做好下料切割，装配再到焊接。
WASE的同事相处像兄弟一样，在每一个当地重大节日中几员工一起举行晚会互动，通过活动丰富了业余生活，减轻工作中的压力，更增进同事间的友谊，加快团队的融入。
为了丰富和提高员工的文化生活，公司设立了文化活动室，有台球、乒乓球、跑步机等运动器材，定期播放电影，并在2018年8月份成功举办了韦立非洲船厂第一届运动会，极大地丰富了员工的业余文化生活。
联盟的发展给中几员工和家庭都带来了实实在在的好处，改善了大家的生活条件，提高了生活质量。成绩属于过去，努力属于未来，公司的发展与个人同呼吸，共命运，让我们同心协力，再创辉煌！
韦立（几内亚）船舶管理公司
2019年7月20日，韦立（几内亚）船舶管理公司在公司于几内亚现场达必隆（Dapilon）和卡杜古玛（Katougouma）港口基地举办了赢联盟稳健出货四周年庆典活动，热烈庆贺联盟从2015年7月20日至今出货四周年这一里程碑事件。
在公司聚会上，郭传云总经理代表发言，回顾了公司初始刚到非洲时的艰苦环境，肯定了韦立人不畏困难，迎难而上的坚毅品质，以及持之以恒，不断在精细化管理道路上突破的卓越精神。他指出，四年后的今天，我们的事业成绩有目共睹，我们的企业值得每一个人为之骄傲。在现阶段的大环境下，受世界经济放缓和中美贸易战影响，国内很多公司都在艰难中求生，我们公司虽然同样面对压力，但相信有着这样一群可爱而伟大的韦立人，在韦立大家庭的关怀下，我们比四年前更加成熟与睿智，面对未来，我们有信心也有实力，共度难关，再创新高。
同样在此次聚会上，部分新老员工代表也积极发言，对于四周年这一光辉成就畅谈分享心路历程，激励每一位同在一线的同事们团结一心，砥砺前行。
赢联盟铁路公司
坐一条船，建一条路
联盟稳健出货四周年铁路公司纪实
四年前的今天，韦立大船扬帆起航，满载着韦立人改变几内亚的热诚与梦想，向着中国烟台逐浪前行；几年来，赢联盟以谦和、诚信之念、合作、共赢之姿，在几内亚这片热土上播撒希望与活力，为与贫困、疾病斗争的几内亚人民带来福祉。
在联盟稳健出货四周年的今天，赢联盟几内亚铁路公司各项工作也正在快速部署与紧锣密鼓实施当中。由赵宏冰总带领公司有关部门人员，与各标段施工单位奋战在一线，抢修便桥便道，推进正线施工，加快推进工程进度。
本周，几内亚铁路公司成功举办首次铁路版块“赢联盟总指挥和平发展奖座谈会”，铁路公司副总经理管小军、自建队经理刘铮民主持会议并与几内亚籍员工进行了深入并诚恳的交流。本次座谈会由几内亚籍人事助理Barry女士宣读了和平发展奖的设立背景与发放原则，强化了当地员工对于和平发展奖的理解与认知。
在接近两小时的员工发言中，几内亚员工掌声不断，向公司提出的关于培训、晋升、工作物资、生活条件等方面的建议均得到了我方恳切并满意的回答；同时他们对公司的管理和工作人员和他们工作、战斗在一起也表达了诚挚的谢意。其中一名员工还深情的向我们表示：“总指挥的和平发展奖让我们团结在一条大船上共同前行，一起抗风浪、一起得荣誉；和平发展奖不仅仅是为我们发钱，更是对我们工作的认可，是对稳定收入，提高生活质量的安全保障；铁路的修建更是为了我们，我们也要为铁路好好工作！”
在热烈的气氛中，自建队经理刘铮民动情表示：中几人民是一家，大家在一起工作，便如同朋友与家人，在我们的共同努力下，铁路建设一定会稳步前行，按期完成。管小军总做最后发言，公司始终心系施工队伍与员工，和平发展奖是对生产顺利进行、员工安心工作的奖励，更是要求；希望每个员工都始终与公司站在一起，不参与非法罢工与活动，得到足额的劳动报酬与奖励，让家人过上更好的生活。会议结束后，当地员工共同宣读了和平发展宣言，并争相与我方管理及工作人员合影留念。
20日公司综合部开展的联盟出货四周年的座谈会上，部门员工逐一总结了近期的工作重点与进度；会议同时强调，部门要树立以服务为先的工作理念，打造关爱、担当、共享、发展的公司文化；一要保证公司营区、自建队是一家，一二三标一盘棋的工作思路，不分你我，不畏担责的作风，在管理标准、生活保障等方面必须一碗水端平；二是公司将在制度建设、流程再造等公司硬件管理以及部门协作、员工互助等公司软性文化上双管齐下，力求韦立文化快速、平稳、深入的根植于铁路公司的基因当中，完成集团交付的任务。
诚如几内亚员工所言，坐一条船，修一条路。这个当地员工都深切知晓的简单道理，恰恰朴实又精准点明了铁路公司及建设队伍融入韦立大船队，踏波远行、披荆斩棘的目标；我们有足够的决心与信心，让韦立这条海上巨轮，装上钢铁轨道，在几内亚的土地上一往无前！
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