【纪实】​赢联盟几内亚开发铝土矿历程纪实

但中国宏桥集团、烟台港集团、新加坡韦立国际集团这三家外国企业却逆势而为、不顾肆虐的埃博拉疫情、冒着生命危险勇敢地进入到几内亚市场，开拓业务，开发铝土矿资源，这给予几内亚人民抗击埃博拉疫情注入了强大的精神力量，几政府和人民对于“赢联盟”的壮举深表感激。

几内亚直到2015年12月29日才结束埃博拉疫情，“赢联盟”的项目从探矿、基建施工到出矿，都是在埃博拉疫情期间完成的。

“患难见真情”，在几内亚人民最困难的时候，“赢联盟”的开拓者不顾个人安危、冒着生命危险来到几内亚开矿，其意义已经超越了一个简单的矿业项目，而是帮助几内亚人民抗击埃博拉疫情，为几人民带来一种精神鼓舞和有力支持。

赢联盟走进几内亚的背景

中国经济的腾飞带动了有色金属行业的发展，形成了从上游资源到下游制造业加工的完整的铝产业链，铝的应用日益广泛。中国的铝土矿资源储量相对不足，有赖于国际铝土矿资源的供应，尤其是适用与低温冶炼工艺的三水铝矾土。长期以来，印度尼西亚是主要的铝土矿来源国。2009年，印度尼西亚通过了新的矿业资源法，2014年1月12日起施行，正式禁止未加工冶炼的铝土矿出口。以进口资源为主的中国有色金属企业，面临开拓新的资源供应的现实需求。

几内亚作为世界上三水铝矾土资源储量最大的国家，一直有把铝土矿或者出口、或者就地冶炼的计划，以带动本国经济和当地人民生活的提高。但是，限于投资环境、海运物流成本的约束，铝土矿大规模出口到中国，或者建设氧化铝冶炼厂的愿望一直无法实现。特别是2014年和2015年埃博拉疫情的爆发，更加打击了外部投资者的意愿。

鉴于中国有色行业（中铝、魏桥、信发等企业集团为代表）的资源需求，山东魏桥集团与新加坡韦立集团于2010年就形成了一起走进几内亚，探索新的资源区域的共识，开始收集相关信息，筹划未来的矿业与物流海运模式。

2013年是印尼允许出口铝土矿的最后一年，开辟新的资源，实现资源供应的多元化，建立海运物流通道，被正式提上决策日程。从正式决策，经过一系列考察、调研，履行法定程序，组织实施建设，到2015年7月20日装载首船几内亚铝土矿，历经艰难困苦和磨练，在几内亚创造了一个中国人的建设奇迹，为企业的持续发展，奠定了资源基础，对中国的铝工业做出了示范和创新发展模式。并成为中国“一带一路”战略，实现互利互赢理念的一个鲜活的例子。

一、赢联盟简介

“几内亚赢联盟”“SMB WINNING CONSORTIUM ) 是由中国山东魏桥创业集团旗下的中国宏桥集团、中国烟台港集团、几内亚UMS（United Mining Supply）（法国在几内亚投资企业）、新加坡韦立国际集团（WINNING INTERNATIONAL GROUP）4 家企业组成的联合体。

“几内亚赢联盟”本身不是一个经济实体，是企业间的一个联盟组织。

中国宏桥集团

宏桥集团是魏桥创业集团的关联企业, 是中国最大的民营铝电集团，坐落于中国山东省滨州市。宏桥集团是集热电、氧化铝、液态铝合金、铝合金锭、铝合金铸扎产品、铝母线、高精铝板带箔、新材料于一体的投入大型企业。打造了从上游到下游一体化的铝产业链。

中国烟台港集团 

烟台港是中国的主要大型港口、铝土矿接卸港口，位于渤海湾，山东半岛北岸，地理位置优越，接近主要氧化铝生产企业。

新加坡韦立国际集团

新加坡韦立国际集团是一家总部设在新加坡，专注于提供海运、物流方案，为中国有色金属等行业提供专业化服务的海运企业。

几内亚UMS公司，全称“联合矿业供应公司”

其创始人和总裁瓦兹尼先生（Mr.Fadi WAZNI）是几内亚知名的企业家，2016年10月底曾作为随行企业家代表团成员陪同孔戴总统访华。

赢联盟联合体按照几内亚共和国法律程序，遵照企业法和矿业法，在几内亚注册成立了两家几内亚法人企业，分别为：

(1） 赢联盟博凯矿业公司（Société Minières de Boké, SMB）

(2） 赢联盟非洲港口公司（Winning Africa Port，WAP)

上述两家在几内亚企业分别承担起矿山开采建设、港口建设运营以及社区建设管理工作。

赢联盟的行动纲领与理念

赢联盟在几内亚之初，立志成为一家遵纪守法、合规经营、绿色环保、公开透明、廉洁高效的国际化企业，通过与几内亚政府和人民的深入接触，思想碰撞，深刻体会到几内亚人民发展经济、保护环境的诉求，决心通过矿业的发展，带动经济的发展，给这个国家带来改变。

通过反复磨合、凝练，形成了这些基本理念，成为赢联盟的共同行动纲：

(1）方针 ：真诚、平等、共享

(2）理念 ：秉承“联接、合作、改变、奉献、创造”的5C 发展理念；

“公平、公正、合作、共赢”的合作理念；

“尊重、交流、团结、发展”的行为准则。

(3）愿景：改善当地环境，建设美好家园。

(4）使命：超越矿业。

(5）道德规范：廉洁、透明。

二、赢联盟项目的进程

中国的铝业企业，如中国铝业、信发铝业、魏桥铝业等与韦立集团长期业务合作，对于资源的认识是相通的，有志于为中国铝行业开辟新的资源领域做出贡献。基于共识，魏桥集团与韦立集团先行一步，携手走进非洲几内亚。

1.考察、调研

2010年至2013年，酝酿多时的几内亚铝土矿项目终于正式提上日程。通过多方面信息搜索，对于几内亚的铝土矿资源分布状况，矿业法的要求，矿业开发与出口情况，已经进入几内亚的中国和外国公司掌握的资源与开发动态，有了深入的了解。联合体开始寻找在几内亚的合作伙伴，探索一种适合几内亚国情的开发模式。 通过基本的资源分布、河流水文分析，认为利用诺尼兹河（RIO NUNEZ）的通航条件，从矿山陆路运输矿石到河边码头，用驳船运送到卡姆萨海上锚地，用浮吊装载到大船，是一个可选择的模式。并根据此模式，展开了与一些在几内亚公司的接触，探讨合作的可行性。

2013年6月18日 韦立集团孙修顺总裁第一次带领三人小组到几内亚，拜会几内亚政府部门和企业，考察RIO NUONEZ河两岸资源、建港条件、河流通航条件，酝酿落实资源开发、物流运作模式。第一次考察，形成了基本的矿山开发、物流运作概念。

2013年11月25日至12月5日，第一支工作考察组到达几内亚，对于资源、沿岸港口选择和物流模式进行实地考察。

2014年8月，正值几内亚埃博拉病毒高发期第一支资源勘探小组，对诺尼兹河两岸1400平方公里内的资源进行勘探、评估。

2014年10月：赢联盟高级代表团向矿业部、几内亚矿业资源公司和商业界介绍该项目；举行第一个医疗站奠基仪式，孔戴总统亲自出席了奠基仪式。

2014年11月：取得第一个矿区的探矿权

2.评估、决策

通过上述一系列调研、会谈，评估认为利用诺尼兹河通航条件，建设河港，用驳船装载铝土矿到海上锚地，用浮吊装载大船，在技术上是可行的，是打通几内亚铝土矿海运物流瓶颈，能快速实现几内亚铝土矿资源开发和海运，与最大的中国用户市场联接的优选方案，能快速为几内亚国家和人民通过矿业发展，带来经济的发展，人民福祉的增长。

在此基础上，赢联盟大胆决策，把快速开发矿业和综合物流运输模式，引进到几内亚，争取获得几内亚政府和人民的认可。

2015年初派出第一支扫海小组，对几内亚诺尼兹河流水文、潮汐、外海锚地水深进行测量。

2015年2月春节，赢联盟代表团第三次到几内亚，拜见几内亚政府高层，得到政府对于开发和物流模式的认可，完成法律程序，为项目的顺利进行奠定基础。几内亚矿业项目经过多次方案论证、最终确定以自主开发勘探新矿区的模式进行。海上物流项目、港口建设的法律手续已经完备，港口选址和物流方案得以确定，拉开正式建设的大幕。

3.设备物资调遣

在上述调研和法律手续准备的同时，韦立集团主导，开始大规模调遣设备物资去几内亚，为矿山、港口建设、海上物流、生产、生活保障与补给，进行准备工作。

（1）决定把在中国华润大东船厂新建的三台大型浮吊调遣往几内亚，首台浮吊WINNING BOKE STAR (根据几内亚孔戴总统的建议命名) 、五艘拖轮用中国远洋的半潜船舶泰安口轮， 经由上海装船，调遣到几内亚，为接卸建设设备物资做准备。

2015年2月13号，泰安口轮运送浮吊、拖轮到达KAMSAR锚地。

（2）2015年3月26日博凯港奠基仪式和卡徒古玛医疗站奠基仪式举行。

（3）2015年4月10日，韦立集团之WINNING INTEGRITY 轮从中国烟台载运着建设港口的物资设备、矿山开发的设备物资，生活用品，抵达几内亚KAMSAR港口。在锚地用韦立集团的浮吊、租用的驳船，卸下物资设备，开始运送到诺尼兹河，通过趁潮水抢滩的方式，经由临时建造的建议码头往岸上搬运物资设备。

（4）2015年4月18日首批物资登岸。

（5）2015年 6月 5日 韦立集团的第一批四艘驳船，从中国上海出发，经过 三个月的海上拖带，历尽惊险，安全到达几内亚KAMSAR 锚地。

（6）2015年6月底-7月初第一台从德国采购的装货用拐手到达几内亚科纳克里港。现场团队克服重重困难，用一个多星期的时间，从港口经陆路运送到一号港区。

（7）2015年7月7日成功拿到具有历史意义的开采许可证书。

（8）2015年7月20日 经过100天的建设，卡徒古玛港口（Koutougouma）投产运营，赢联盟举行了盛大的几内亚铝土矿首装船仪式。SMB的铝土矿，经由陆路运输，从矿山运送到码头堆场，用拐手装船机装运到驳船，沿着诺尼兹河由拖轮拖带到博凯外海锚地，用浮吊 BOKE WINNING STAR号，装上韦立信心（WINNING CONFIDENCE）轮。由此开创了把几内亚铝土矿用海岬型大船运送到中国的先河，具有划时代的意义。几内亚总统、多名几内阁部长、中国和各国驻几内亚大使，赢联盟的高层领导、项目的建设者们、当地社区和博凯区域的人民，亲临现场，见证了这一历史性的时刻。

（9）2015年9月25日韦立信心轮载运首船18万吨几内亚铝土矿离开博凯港，与11月14日抵达烟台港。烟台港举行盛大的庆祝仪式。中国有色协会、几内亚政府代表、山东烟台、滨州市政府、重要港航企业、赢联盟代表，共襄盛举。

几内亚赢联盟项目第一期基础设施工程投资2.5 亿美元，第二期基础设施扩建工程投资2.5 亿美元；截止目前，第一期和第二期SMB矿区, 博凯港一号港区KATOUGUMA 码头, 二号港区DAPILON码头基础设施建设已经顺利完成，累计投资超过5 亿美元, 将形成年出口3000万吨铝矾土矿的能力 。

其中，矿山：目前有4个矿区投入开矿生产。两个待开采矿区，即将与几内亚和法国企业开始合作采矿业务。具备每天开矿18万吨的能力。

港口：建成两个内河港区、8个泊位, 一条规划完整的航道、一个勘测、规划的大型外海锚地。具备每天装货出口12万吨，以及接卸进口件杂货的能力。

陆路物流：建成两条标准硬化运矿道路，两座道路桥涵。拥有和雇佣 800辆运矿卡车、50辆洒水车辆。 具备每天运送14万吨矿石的能力。

水上物流： 发挥韦立集团的核心水上物流优势，建立起强大的物流运营能力，具备每天装载16万吨的能力。

海运：建立起从几内亚博凯港到中国烟台港，经跨大西洋、好望角、印度洋、南中国海，海运距离11400海里，经跨三大洋的新兴的铝土矿海运航线，搭建起一条中国至几内亚、几内亚至中国的双向物流运输通道。铝土矿成为世界第四大大宗散货，几内亚至中国海岬型航线成为国际航运界瞩目的长距离海运航线，彰显了几内亚因素在海运界的影响力。

进入到第三阶段建设，赢联盟从初期侧重于矿山、港口物流配套等生产性硬件建设，逐步转向运营与管理体系建设，港口管理职能建设等软件系统和辅助作业配套系统的建设与完善。其中，

1、新矿山和社区建设全面深入展开。

2、推动博凯国际商业港口申请，把博凯港建成为几内亚的主要港口，建立港口管理职能、开放公共港口服务功能。

3、卡姆萨船员中心、物流管理中心、国际酒店建设，使卡姆萨成为船员培训、休闲、物流与港口调度、航道与锚地安全监控、应急救援指挥、以及国际商务旅客居住休闲的中心，服务于博凯和卡姆萨地区的港口、海事、渔业、商务、旅游等活动。

4、达必隆港区海关建设，为海关入驻提供办公、住宿、交通等便利，促进海关监管工作。以及围绕达必隆港区，开展以港兴市工作。

投产两年来，赢联盟在几内亚博凯铝矾土矿项目取得了骄人的业绩，实现了赢联盟与几内亚的互利共赢。

该项目自2015 年7 月20 日投产到2016年7 月20 日，一年中已经累计出口800万吨铝矾土矿。2016 年全年出口1100万吨，2017年计划目标3000万吨。2017年3月突破了当月出货300万吨，4月份出口320万吨，赢联盟SMB矿业项目成为世界第一大铝土矿开发项目。

三、赢联盟项目的建设与运营标准     

赢联盟在建设与运营期间，从矿业勘探、矿业开采许可，到矿业建设与运营，从劳动就业、社区建设与管理等方面，遵循以下基本原则：

1.国际化、透明化： 采用国际标准的招投标机制，公开透明的选择机制。

2.环保、安全标准化：采用国际一流的安全与环保评估标准和严格的执行机制。

3.开放化：吸纳国际顾问机构参与评估、检验。

4.本地化：吸纳本地化人才参与管理、招聘雇佣本地人参工就业、公平对待本地分包商参与工程和服务。

赢联盟秉承严格遵守当地矿业法、环境法等法律及当地事务条例规定，本着保护当地环境、提高当地人民生活水平、扩展当地基础设施建设、促进几内亚经济发展、为博凯甚至几内亚人民带来福祉的发展初衷及与几内亚人民共赢的发展理念，在政府和人民的支持和陪伴下已经在几发展两年了。从项目踏入几内亚这片热情的土地开始，赢联盟从环评、科研、社会责任、专业财务审计、货物检验等各方面严格遵守几内亚矿业法及其相关法律，不仅甚至超额完成法律规定的矿业公司应该履行的义务和责任，更聘请国际高级专业顾问公司对项目的运营体系、财务税务管理、社会责任、社区工作、培训管理等各方面进行规范和提高，同时，也在开矿同时时刻将保护当地环境作为首要关注任务，进行大面积复垦、道路洒水整治扬尘、修建硬化村间道路等工作。两年间，我们创造了前所未有的新型的开矿模式，即在符合所有几内亚法律及矿业标准的前提下，进行低消耗、低排放、环境友好的高效开发模式，这也是赢联盟结合几内亚当地条件与国际先进开矿模式综合创新形成的独一无二的开发理念和模式。

5.履约事例列举：

为了进一步规范和履行赢联盟的法律意识和责任，达到国际一流的矿业公司的标准，我们在2016年进行了如下工作：

1）2016年5月，响应几内亚矿业部关于实行《促进几内亚矿业透明发展公约》的号召，加入此公约并以实际行动全力遵守并支持此公约的执行。

2）在几内亚发展期间，不断重申项目在《几内亚矿业法》《环保法》及其他法律的相关规定，不断自我发现问题、改进问题并进行规范。

3） 聘请PWC国际专业法律审计公司作为公司结构及合规顾问，定期审核并复查所有税务、法律及相关问题，不断提高公司构架及管理的合理性和规范性。

4） 聘用SGS/CCIC等国际认可的专业检验机构进行货物监督和质检，确保所有货物流程符合国际先进标准和要求。

5） 聘用CAMEN顾问公司进行专业的环评、可行性研究、社区补偿等工作，做到公平、公正、合理的补偿，受到当地群众的认可和信任。

6） 聘请法国顶尖的顾问公司对矿业公司的社会责任进行规划和评估，拥有强大的顾问团队对社会责任及企业管理提供支持。

7） 赢联盟目前已经为当地近1万人提供了工作，并一直秉承“尊重、包容、交流、发展”的理念与当地员工共发展，打造了充满关爱、和谐的赢联盟团队。

8） SMB着眼于关注几内亚国家多元化发展，响应几内亚在各领域的前沿发展理念，支持并资助几内亚在教育、文化、艺术、建筑、经济、政治等多领域的创新和发展。

9） 科纳克里赢联盟大楼是第一家在几内亚发展的矿业公司，依据矿业法要求建立起来的标志性建筑，这不仅反映我们遵守法律的严格意识，更表明了我们与几内亚共发展的决心和信心。

10）正因为赢联盟在几内亚创造出了新的速度、新的模式、新的成绩、新的理念以及新的标准，因此，项目从开始就得到了总统及政府的关注和全力支持，在赢联盟的多次重大节点仪式上，几内亚政府领导人都到场祝贺，这也证明了政府对赢联盟的认可和肯定，也是我们继续前进的动力。

四、赢联盟的社会责任与社区建设

1.赢联盟始终把履行企业的社会责任（CSR）放在重要位置，把社区建设看作与项目运营息息相关的大事，按照赢联盟的行动纲领和理念，开展社区建设工作，贯彻“提高几内亚人民生活，为几内亚人民造福”的初衷，进行社区建设规划、安排人力、财力去落地执行。有规模、有计划地努力提高博凯地区人民的生活水平，履行国际矿业公司对当地的社会责任。

2.社区建设进程：

1）赢联盟四大矿山作业板块严格遵守社区补偿标准，及时对项目涉及村庄及村民进行法定经济补偿。

2）赢联盟心系当地人民、关爱社区，扶持年轻人。

2015年：在埃博拉疫情猖獗期，赢联盟及时援建了一座医疗站；

学校建设：

2016年，赢联盟在KAFERE修建了含三间教室的小学；重修了KABOYE AMARAYA小学；

扫盲培训：在KATOUGOUMA建了扫盲培训中心，以便让未受过教育的人员享受教育培训；

道路养护：修整养护了超过四十公里的社区道路，以便于民众的通行以及货物（农产品和手工艺品）运输。

社区关怀：关心帮助社区，确保社区粮食自给自足，SMB赢联盟已在KATOUGOUMA 成功复垦37公顷农田用于各类农作物种植，尤其是大米（社区基本粮食）；

关心沿路居民的饮水问题，防范因饮水质量引起的疾病，在履行2016年社区发展计划的框架下（饮用水供应），SMB赢联盟在其第一批计划中打水井五口，第二批12口水，并对12口问题钻井进行了维修；通过向社区提供大量太阳能路灯（总计39座），为其解决夜间漆黑不便的困扰等等；关注河流航道沿线的渔民捕鱼及河道安全，走访到沿线村庄了解渔民意见和想法，提供相应资助。

3.2017年计划：

1) 联盟严格遵守《几内亚矿业法》规定，不仅将企业营业额的0.5%用于当地社区工作且支付额外费用, 用于满足当地村民的要求。

2) 2017年的社区计划中除了继续为村民打井、修路、建立学校、修桥、修建足球场并在节假日为当地人民 送去大米和牛羊，参加并资助当地村民的婚丧嫁娶仪式外，更是启动了修建已经的医疗卫生中心并购置药品和医疗设备。

3)2017年5月13日正式启动乡村道路修建工程，为村民修建6公里长、6米宽并附建涵洞的高标准道路。同时启动KORREA大桥的修建计划，从中国运输修桥设备及材料，为当地人民的出行造福。

4) 组织资助足球比赛、捐赠机动艇、救生衣、翻修清真寺、赠送大米和牛羊、太阳能灯维修、修建运矿道路指示牌、赠送收音机、协助政府运营37亩农田等计划。

5) 在博凯市建立青年职业培训学校计划。为博凯市的青年培养技术技能，配合博凯经济特区的建设，培养未来建设所需要的技术人才，拓展青年人未来就业的门路。

6) 青年创业计划。赢联盟有意愿开展和资助青年创业的模式，鼓励当地有志青年，开展适合当地发展水平、有市场前景的小型示范性项目，引导青年人通过自身努力，创造社会价值。

4. 赢联盟是完全本着“发展共赢、造福人民”的理念在几内亚发展的国际企业；是第一个在埃博拉期间进驻的中资企业；是真心与几内亚和几内亚人民共同发展壮大的企业，“共赢”两字深刻在我们的血液里。由于赢联盟的进入，给当地人民的生活已经带来了提升和改变。人们以参与赢联盟工作为荣，涌现出许多活生生的事例。

5.本地化进程：赢联盟遵守几内亚法律，尊重当地人民的文化和风俗习惯，努力与当地人民、当地员工紧密联系，形成融洽的工作氛围。赢联盟内各层级、岗位将使用更多的本地合格人才，逐步按比例减少外籍员工比例，发挥本地人力资源的特长与优势。

 五、赢联盟项目对于几内亚社会经济发展的贡献

1.赢联盟项目的示范带动作用

赢联盟项目是在几内亚埃博拉疫情肆虐的2014年进入几内亚，并在2015年开始建设。彼时，多数外资企业撤离几内亚，外部投资望而却步。赢联盟的进入，给几内国家和人民带来了希望，起到了无可比拟的领头羊作用，以自己的成功案例，带动了几内亚矿业开发的繁荣，给几内亚经济注入了活力。

2.赢联盟矿业、港口及物流项目的成功运营，给几内亚国家创造了税收来源，依法缴纳矿业资源税，每年为几内亚上缴巨额美元税费。

3.赢联盟矿业项目带动国家GDP的增长，根据国际货币组织的估计，对几内亚GDP的贡献率达5%。

4.赢联盟项目带动直接和间接就业10000人，根据几内亚政府部门的评估，一个在赢联盟就业的几内亚人，可以支撑起10至15个几内亚人的生计，因此，赢联盟项目为10-15万几内亚人提供了生活保障，是几内亚最大的劳动就业项目之一；

5.赢联盟创造的稳定的美元税收，改善了几内亚的外汇收支状况，拉升了几内亚货币几郞的币值，增强了国际组织对于几内亚经济和外汇收入的信心。

6． 赢联盟的成功，吸引和带动更多企业和投资者进入几内亚，从事矿业、基础设施建设、农业等领域，为几内亚经济发展注入了动力。

六、赢联盟项目对于中国有色金属行业的意义

1.开辟了新的铝土矿资源供应，实现了铝土矿资源供应的多样化，摆脱了对于少数资源富有国家的过度依赖，具有战略性意义；

2.搭建起双向物流通道，为中国企业进入几内亚提供便利的物流运输服务。赢联盟已经在为中水电、澳信、河南国际等中资企业的大型项目提供物流服务，为在几内亚经商的中国人提供一般商品海运物流服务。

3.赢联盟是个三国、四方的合作项目，它的成功也为不同国家、不同所有制、不同行业的企业，不同国籍的人士在经济不发达国家的合作，探索一种新的模式。

七、赢联盟项目的远期规划与设想

赢联盟项目远期规划围绕两大主题展开：

1.发展矿业

继续稳定发展矿业项目，完善硬件与软件建设，尤其是合规、环保、社区等体系的建设，推进配套设施、管理职能的建设，把几内亚项目建成世界第一的矿业项目。

2.超越矿业

超越矿业是我们的新思维和新使命。即以矿业来带动经济发展，促进非矿业项目的投资与发展，比如农林种植、工业加工与生产，旅游，发挥比较优势，破除单纯围绕矿业发展矿业相关产业的迷思，开辟一条更切合实际的，绿色环保的经济发展之路。

(1) 港口兴市

依托达必隆港区优越的地理位置，促进区域商贸物流、工业投资、逐步发展成有特色的港口小城镇。

(2) 经济特区

赢联盟借鉴中国、新加坡成功的经济特区、工业园模式，向几内亚政府提出建设博凯经济特区的概念性建议。利用几内亚的区位和关税优势，开展加工生产，行销发达国家，带动几内亚的工业化发展和经济增长。

在发展赢联盟矿业项目的同时，为了回馈几内亚政府和人民对我们的支持，履行赢联盟总指挥作为几内亚驻新加坡名誉领事的职责，响应几内亚政府多领域发展几内亚经济的号召和政策，赢联盟总指挥邀请并组织多次亚洲企业家来几内亚投资考察，并连年成功组织举办了中几圆桌经济论坛，加强亚洲企业家来几投资的兴趣和机会，促进亚洲与几内亚的经济往来。其中，中国最大的果汁加工企业汇源果汁及其他领域的企业均有意在几投资发展。

借助几内亚天然丰富的农业资源，赢联盟也在考虑把农林种植（腰果、大米种植及水产养殖等领域）作为后期发展的方向之一。

为了协助几内亚树立更良好的城市形象和发展前景，赢联盟不遗余力地参与到了首都城市清理及规划计划中，协助并支持几内亚政府治理首都卫生，提高首都形象。

赢联盟参与和赞助了矿业部提出的几内亚矿业资源的全面普查项目，以使得几内亚政府更全面准确的掌握国家的资源状况。

赢联盟协同新加坡大型专业城市规划公司在圆桌会议上首次提出了经济特区的概念，引起几方的热烈反响和赞誉，2017年5月4日，孔戴总统颁布总统令，创建博凯经济特区，目前此项目已经被中国和几内亚两国列为国家重点关注项目。

另外，根据几内亚人口年轻化的国情特点，赢联盟着眼于培养几内亚青年人才，协助几内亚发展教育事业，赢联盟联合中国专业海员培训学院共同在几内亚建立海员培训学校，面向几内亚甚至整个西非共同体培养年轻海员，向几内亚输送专业人才。

赢联盟充分注重与当地企业家的合作，已经并将继续发展与当地尤其是博凯地区的优秀企业家真诚合作，共同致力于发展博凯地区矿业以及实现扶植当地企业的承诺。

赢联盟是满怀梦想，肩负使命，走进非洲几内亚，从管理者到每个建设者，无不肩负对于国家、企业和家庭的责任。

虽然面临很多困难和严峻的挑战，前进的道路上充满艰辛，但赢联盟人果断地走出每一步，朝着既定的目标的勇敢地迈进。如果没有坚定的信念、顽强的意志，无私的奉献精神、强大的执行力、四家企业领导的充分信任与合作，没有中国和几内亚人民长期友好的感情基础、没有中几两国政府的关怀与支持，赢联盟项目不可能取得成功。

赢联盟倡导的是快速矿业开发模式。其核心是集中资源，高效运用发挥资源潜能，创新性开发运营，在短时间内实现开矿和物流运输目标。它是以时间管理为目标，调动各自的优势资源，服务于联盟的最高目标。无论从资金投入、人力资源投入、 设备物资投入、项目建设标准、环保标准等方面评价，都不是一个简易的矿业开发项目和物流海运项目，而是一个系统性、综合性的项目。

面对未来更大的挑战，赢联盟人冷静观察，谨慎行事，打铁还需自身硬，立足于把自己的事情做好，把项目建设运营、社区建设做的更扎实、牢固，把硬件和软件都做强大，团结一切力量，与当地人民的利益联系在一起，共建、共赢、共享，实现包容性发展。

赢联盟人信守对于几内亚国家和人民的承诺，以国际矿业开采和环保标准，把几内亚铝土矿打造成世界第一的铝土矿项目，为几内亚的社会经济发展、人民福祉的提升做出自己卓越的贡献。同时，打造稳固的铝土矿供应链，服务于中国和世界铝业行业，创造合作共赢的格局。